Проекты

Создание с/х комплекса «СПК им. Максима Горького»

Суть: Создание растениеводческого комплекса «СПК им. Максима Горького» на базе нескольких совхозов в Тульской области с потенциалом роста в течение 5 лет до 50 000 га земли и выращиванием 300 000 тонн картофеля ежегодно при использовании высокоэффективных технологий сельхозпроизводства и переработки, объем предполагаемых инвестиций – более 1'800'000'000 рублей.

Условия: Летом 2006 года команда Финематики взяла на себя функции управляющей компании проекта для инициатора. К этому моменту инициатором была проработана и согласована с инвесторами-партнёрами концепция проекта, была получена поддержка идеи со стороны местной администрации, привлечён западный технолог, закуплен семенной материал для посадки картофеля. При этом проект не был оформлен юридически, не существовало расчётов по его эффективности, программы финансирования, продолжалась процедура банкротства совхоза, на базе которого планировалось начать проект.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:
Работу, проделанную командой Финематики можно разделить на следующие блоки:

Блок «Организация бизнеса»:

• разработана организационная и юридическая схема реализации проекта, состоящая из нескольких существующих и новых юридических лиц
• согласованы условия создания и изменения статуса по всем компаниям, входящим в структуру
• подготовлены документы и зарегистрирована новая компания, внесены изменения в одну из существующих компаний (смена собственника, генерального директора, главного бухгалтера, местонахождения компании, названия)
• открыты расчётные счета всех компаний группы в потенциальных банках-кредиторах

Блок «Земля и недвижимость»:

• проведены собрания с собственниками земли
• составлен перечень соседних совхозов для выкупа/аренды земли
• разработаны частные и публичные предложения о покупке/аренде земли (объявления, прямые адресные рассылки предложений и проч.), предложения доведены до владельцев земельных участков
• проведены встречи с владельцами земли и достигнуты соглашения о цене
• согласованы все договоренности о выкупе земли с главами поселковых администраций
• подготовлены документы для оформления купли-продажи и аренды земли (договоры, соглашения и пр.)
• проведена работа на месте по разъяснению и согласованию с собственниками земли всех документов
• организован процесс покупки и аренды земли у населения
• организован процесс покупки и аренды земли у совхозов
• проведена работа по подготовке процедуры выкупа немежеванных и межеванных земель
• проведены переговоры по обмену земель с соседним совхозом
• проведены переговоры с внешними управляющими находящегося в процедуре банкротства совхоза по вопросам приобретения оборудования и недвижимости совхоза и новых хозяйств
• проведена регистрация договоров покупки/аренды земли в местной администрации
• подготовлены все необходимые договоры между компанией инициатора и совхозом для обеспечения юридической безопасности ранее реализованных инициатором мероприятий (займ, аренда оборудования, хранение имущества)
• проведен подробный анализ процедур банкротства сельскохозяйственных организаций для минимизации рисков инициатора
• контролировалось заключение всех текущих договоров как совхоза, так и всех компаний сформированной группы в режиме реального времени
• осуществлено ведение внутреннего документооборота компании: подготовка приказов, протоколов и прочих документов

Блок «Финансы»:

• разработана автоматизированная финансовая модель развития проекта на 10 лет, в том числе произведены расчёты для обоснования привлечения банковского финансирования (определены размеры и сроки траншей исходя из потребностей проекта в финансировании)
• подготовлены экономические обоснования для получения кредитов на общую сумму 85'500'000 рублей
• проведена адресная рассылка предложения о финансировании в ключевые банки-партнеры: Национальный Резервный Банк и Россельхозбанк (направлены экономические обоснования и финансовая модель)
• подготовлены заявки и собраны полные пакеты документов для кредиторов
• проведена плотная работа с кредитными отделами банков по разъяснению сути проекта, обоснованию его экономической эффективности, предоставлению дополнительной информации
• проведена корректировка учредительных документов и зарегистрирована новая редакция Устава компании-инициатора по результатам работы с банками
• разработан механизм реформирования системы бухгалтерского учёта по результатам анализа действующей системы учета
• реализовано ведение бухгалтерского и налогового учета совхоза в режиме реального времени
• подготовлена и сдана в налоговые органы в соответствующие отчетные периоды финансовая отчетность по всем компаниям, реализующим проект
• проведено формирование управленческого учета и отчетности, разработан модуль оперативного управленческого учета и бюджетирования в режиме реального времени (на ежедневной основе)
• осуществлен сбор и анализ фактических доходов и расходов аффилированных компаний совхоза по месяцам и в разрезе по каждому виду продукции

Блок «Кадры»:

• разработана система оплаты труда на сезон уборочной 2006 года
• создана база данных, система учета отработанного времени и расчета заработной платы по работникам
• проведены персональные собеседования со всеми работниками совхоза (более 300 человек)
• разработаны и заключены новые трудовые договоры с работниками
• сформировано штатное расписание и организационная структура компаний проекта
• осуществлялись расчеты и выплаты заработной платы работникам в текущем режиме

Блок «Основные средства/Технология»:

• организована независимая оценка основных средств, находящихся на балансе «СПК им. М.Горького»
• составлен инвентаризационный список объектов недвижимости, сельскохозяйственной техники и автомобилей с подробным описанием и фотографиями
• определены основные средства, планируемые к выкупу для проекта
• организована процедура энергоаудита хозяйства в целях минимизации расходов на электроэнергию
• разработана технологическая карта по возделыванию картофеля
• оформлено должным образом в собственность совхоза картофелехранилище, а именно: организовано обследование помещения специалистами БТИ, получен технический паспорт БТИ на помещение картофелехранилища, разработан, подписан и зарегистрирован договор купли-продажи картофелехранилища, организована оплата по договору
• изучен рынок зерноуборочной техники
• проведены переговоры с продавцами зерноуборочной техники и приобретен зерноуборочный комбайн CLAAS, организована доставка новой техники из Воронежа в Тульскую область
• организовано обучение механизаторов работе на новой технике

Блок «Маркетинг»:

• отслеживание на еженедельной основе тендеров на поставку с/х продукции, подготовка и подача тендерной документации
• проведено маркетинговое исследование по рынку картофеля в России
• проведены встречи с потенциальными покупателями картофеля и партнёрами проекта

Результаты: Финематика передала команде инициатора проект, находящийся в стадии регулярного управления. По итогам работы Финематики была сформирована организационная и юридическая структуры проекта, налажены отношения со всеми контрагентами, поставлен управленческий и бухгалтерский учёт. План посадки и сбора урожая был перевыполнен. В настоящий момент проект активно развивается, один из специалистов Финематики стал Заместителем генерального директора по инвестициям в проекте.