Проекты

Подготовка к финансированию филиальной сети ЖСК «Нирлан-Новосел» на $3'000'000

Суть: Расширение и реорганизация небанковской ипотечной структуры жилищно-строительного кооператива «Нирлан-Новосел». ЖСК «Нирлан-Новосел» является частью структуры концерна «Нирлан», основанного в 1991 году. На сегодняшний день «Нирлан» - крупная компания, работающая на рынке недвижимости ЮФО, предоставляющая полный спектр услуг, связанных с недвижимостью.

Условия: В 2004 году ЖСК «Нирлан-Новосел» приняло стратегию создания окружных ЖСК и филиалов в городах ЮФО, а также в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге и Новороссийске. Амбициозная программа предусматривала, в том числе, занятие и удержание не менее 50% регионального рынка. Реализация программы требовала привлечения финансирования со стороны банка или частного инвестора. Для разработки проекта была приглашена команда Финематики.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

• командой Финематики была разработана финансовая модель развития сети и ЖСК
• определен необходимый объем привлечения финансовых средств - $3'000'000
• ввиду укрупнения структуры совместно с инициатором было принято решение о выводе функций управления и контроля в отдельную управляющую компанию (УК)
  
• разработана комплексная схема функционирования и регламенты для вновь создаваемой УК
• разработаны схемы финансового взаимодействия участников структуры (УК, окружные ЖСК и филиалы)
• подготовлено экономическое обоснование стратегии развития ЖСК
• сделан комплексный юридический анализ деятельности ЖСК в рамках законодательства РФ
• проведено маркетинговое исследование рынка недвижимости целевых регионов
• подготовлен SWOT-анализ рынка и компании ЖСК «Нирлан-Новосел»
• подготовлены краткосрочный и долгосрочный бюджеты структуры (на 1 и на 10 лет)

Результаты: В течение двух месяцев были подготовлены пакет документов и финансовая модель проекта. Документы переданы инициатору и потенциальным инвесторам.